Por conta disso, o processo de mentoria têm se tornado cada vez mais requisitado, tendo em vista que a cultura mais difusa atualmente de ensino foca no conhecimento descentralizado. Em uma perspectiva como essa, a mentoria tem um papel fundamental na formação de líderes para gerenciar equipes.
Afinal, as pessoas passaram a confiar mais nas outras pessoas do que no que vêem na televisão.
Como sabemos, o papel dos líderes atualmente é muito mais complexo do que apenas delegar funções. Assim, podemos notar a necessidade de um mentor na equipe para direcionar o desenvolvimento de seus colaboradores.
Bem, se essa é a sua situação, então pode ser que agora seja o momento de descobrir como se tornar um mentor para seu time.
Pensando na importância do conhecimento acerca do tema, nós da Rocket Mentoring School desenvolvemos esse material com um conteúdo completo para você!
Continue a leitura do artigo, entenda toda a jornada de mentoria e desperte o seu lado mentor hoje!
O que é mentoria?
Por que fazer mentoria?
Essa espécie de tutoria tem um valor imenso para profissionais mais jovens e/ou com menos bagagem.
Afinal, veteranos na área passam seus conhecimentos para os mais novos.
Então, por exemplo, no ramo corporativo, a mentoria é altamente necessária.
Isso porque, muitas vezes, os processos e atividades podem não ser tão claros, em especial para aqueles que ascendem de cargo.
Imagine que você é um expert em economia e se depara com pessoas que estão tentando trilhar um caminho similar ao seu.
Por que não utilizar os seus conhecimentos para ajudar esses profissionais?
Se você se tornar mentor da sua equipe, o desempenho do time crescerá exponencialmente.
Entretanto, se você for contratado para ser mentor de outras pessoas, o seu conhecimento se torna uma fonte de renda excelente. Ou seja, os ganhos para os mentores são enormes!
E veja bem, os grandes nomes atuais tiveram mentores para trilhar os seus caminhos.
Podemos ver por exemplo que Warren Buffett foi mentor de Bill Gates e Steve Jobs foi mentor de Mark Zuckerberg.
Todos esses gigantes enxergaram a importância de ter seniores para orientar os seus respectivos negócios para prosperar e ter um melhor desenvolvimento no mercado.
O que não é mentoria?
Então, para evitar esse tipo de confusão, vamos entender de uma vez por todas os processos que NÃO se tratam de mentoria:
Mentoria não é Terapia
Mentoria não é Aconselhamento
O Mentor está ali para dividir experiências com o intuito de instigar o mentee - e não para tomar decisões por ele.
Mentoria não é Coaching
Já o foco do Mentor é dividir a sua experiência, em especial as que têm relevância para a situação do mentee.
Mentoria não é Consultoria
Quem pode dar mentoria?
Desde que tenha na sua bagagem vivência suficiente para auxiliar os mentees na sua busca por evolução profissional e pessoal.
Basicamente, o trabalho do mentor é feito com o intuito de conduzir o mentorado de forma a identificar os seus problemas e alcançar os seus objetivos através de conversas durante a mentoria.
Esse tipo de estratégia tem um cunho eficiente e assertivo, sempre conduzindo à conquista do mentorado baseado em experiências e não de forma milagrosa ou mágica.
Diante dessa realidade, qualquer pessoa que tenha interesse em passar os conhecimentos na sua área de sua formação e atuação ou se especializar em um nicho de mercado pode se tornar um mentor.
Quando falamos em qualquer pessoa, é válido salientar que esse processo não é realizado de qualquer jeito.
Assim como qualquer outra atuação, é preciso buscar aperfeiçoamento, como cursos de desenvolvimento pessoal e do seu campo de atividade.
Lembrando que esse não é um pré-requisito, mas se você deseja saber como aumentar o potencial do seu cliente, é necessário trabalhar suas habilidades também.
Com isso, se você realmente deseja realizar mentoria, saiba que essa atividade envolve constantes reuniões, metas, acompanhamentos, metodologias e avaliações.
E essas etapas demandam bastante comprometimento e dedicação.
Mas saiba que ser mentor é possível sim! Basta dedicação e vontade de ajudar o outro a se desenvolver pessoalmente e profissionalmente.
Como ser mentor?
A mentoria não poderia partir de outro país se não a Grécia, o berço do conhecimento, um local com bastante fluência na antiguidade.
A atuação do Mentor foi registrada no livro Odisseia do poeta Épico Homero.
De acordo com o que foi registrado nos poemas, Mentor é o nome do grande protetor do filho de Odisseu, Telêmaco, que sai em busca do pai para encontrá-lo já que se perderam por 10 anos.
Nessa missão, Atena, a deusa da sabedoria e inteligência, se disfarça de Mentor em vários momentos, para orientar o caminho de Telêmaco e ajudá-lo a atingir seu objetivo de encontrar seu pai.
Por esse motivo, em diversos idiomas, a palavra mentor é utilizada para denominar aquele que transmite conhecimento.
A mitologia grega, sempre nos trazendo bastante conhecimento, apresenta um conceito que, mesmo com tantas mudanças na sociedade, segue com o mesmo significado.
Para ser um mentor, é necessário trabalhar em si seguintes pontos:
Esteja aberto para o processo de troca
Nesse sentido, não estamos lidando com um monólogo, onde somente o Mentor conta sobre as suas façanhas de sucesso.
Saiba que durante o processo de mentoria você poderá se surpreender com os ensinamentos que os profissionais mais novos podem ensinar!
Ser mentor é totalmente diferente do papel de chefe.
Por isso, nas reuniões, é de suma importância remover essa atmosfera que muitas vezes trava o mentorado.
Claro que o respeito é necessário, mas se apresente de forma acessível e aberta para compreender novas formas de dar e receber conhecimentos.
Seja comprometido
Isso porque quando o processo de mentoria é realizado de forma inadequada, é possível comprometer o desempenho dos profissionais que estão sob a sua mentoria.
Dessa forma, se você deseja ser Mentor, saiba que a dedicação e comprometimento para o desenvolvimento são essenciais no exercício da atividade.
Sem dúvidas, a sua rotina de trabalho poderá ficar um pouco mais pesada, visto que agora você dedicará momentos para auxiliar outras pessoas.
Mas saiba que os ganhos são excelentes.
Com isso, será possível ajudar o seu mentee no processo de desenvolvimento dos campos necessários para a evolução profissional.
Saiba ouvir
Faz parte da função entender o que o mentee tem a dizer e quais são as suas aflições.
Na verdade, saber ouvir fará uma grande diferença para o Mentor, pois nesses momentos de desabafo o mentorado consegue passar um panorama completo da situação.
Inclusive, quando o colaborador se depara desabafando as suas próprias dúvidas e reclamações, eles conseguem reorganizar suas ideias e muitas vezes, chegam à solução para os problemas.
Tenha um bom network
Para a mentoria, isso não é diferente!
Se você deseja ser um profissional atualizado, oferecendo as melhores mentorias, é necessário ter boas conexões.
Mas que tipos de conexões seriam essas?
Bem, para se aperfeiçoar e saber contornar situações difíceis da sua área de atuação, busque cultivar bons relacionamentos com líderes do mesmo setor de atuação e até mesmo de segmentos totalmente diferentes do seu.
Além disso, procure outros chefes dispostos a atuar como mentores e troque ideias.
Seja mente aberta
Diante dessa realidade, sabemos que as gerações têm formas diferentes de pensar, em especial os Millennials e a Geração Z, que estão conectados à inovação e tecnologia.
Por isso, esteja aberto para entender melhor a forma de pensar dessas gerações, por que os objetivos e desejos deles podem ser contrastantes com os seus.
Então, para conseguir dialogar bem com o seu mentorado, é fundamental se colocar no lugar dele, sem preconceitos e julgamentos.
Desenvolva a sua inteligência emocional
Esse processo faz parte do amadurecimento profissional, e muitos mentores podem se sentir cansados tentando auxiliar esses “teimosos”.
Nesses momentos, é necessário que o mentor tenha uma inteligência emocional bem desenvolvida, para saber controlar seus sentimentos.
Como resultado, a mentoria pode ser mais efetiva, visto que o mentor conseguirá desenvolver habilidades como entender a linguagem corporal, fazer as perguntas certas e ajudar o mentee a controlar sua impulsividade no trabalho.
Como funciona a mentoria?
Com um bom diálogo, é possível que o mentor encontre quais são os conhecimentos técnicos e experiências que mais se enquadram ao caso do mentorado.
A partir daí, poderão ser colocadas em prática as metodologias previamente selecionadas para ensinar ao mentorado boas práticas de atuação.
Assim, durante as reuniões discute-se os temas planejados, em seguida o mentorado deve colocar em prática algumas atividades.
Além disso, no encontro é preciso comentar sobre como foi a realização, dificuldades, desafios e aprendizados.
Na mentoria, é comum que ocorram avaliações de desempenho para que o mentor analise se o mentee conseguiu adquirir conhecimento e confiança suficiente para aplicar ações estratégicas no seu trabalho e alavancar na carreira.
Como fazer mentoria?
Tenha um propósito
Para isso, o mentor precisa passar por um processo de autoconhecimento, para saber qual é a sua maior expertise e como aplicá-la.
Assim, se você deseja fornecer mentoria, o primeiro passo é saber em qual objetivo o seu programa chegará e como você pode auxiliar outros profissionais.
Defina o público-alvo
Por isso, é necessário definir o seu público alvo, ou seja, as pessoas que têm real interesse por sua expertise.
Dessa forma, você poderá sanar as necessidades das pessoas certas, solucionando desafios que dizem respeito a sua área.
Planeje o conteúdo
Isso não vai funcionar!
Além de frustrar o seu mentee, ações desorganizadas põe por água abaixo seu sucesso como mentor.
Por isso, para começar essa atividade, é necessário montar um planejamento sobre os conteúdos que você deseja ministrar.
Não somente, o mentor precisa planejar a frequência de encontros e a metodologia para avaliar o desempenho dos mentorados.
Etapas do processo de mentoria
1. Defina os objetivos do programa
Essa questão deve ser bem estabelecida para que os mentees tenham sucesso e os objetivos sejam alcançados.
2. Planeje o programa
- plano de trabalho para as interações;
- comunicação do programa;
- tempo de duração;
- método de avaliação do programa.
3. Realize uma avaliação inicial
Assim, com base nos objetivos e no que precisa ser melhorado ou alcançado você poderá perceber quais foram os avanços.
4. Realização da mentoria propriamente dita
Inclusive, nesse momento, é nesse momento que o Mentor aplica as estratégias que podem dar mais certo para a situação atual.
A partir do momento em que a mentoria é feita, o mentorado consegue acumular mais conhecimento e trazer mais para si a responsabilidade por agir e saber qual o melhor caminho para alavancar a carreira.
5. Avalie e celebre os resultados
Mas lembre-se que essa não é uma hora de puro julgamento! Esse é um processo de aprendizagem, onde não se deve focar apenas no lado negativo do profissional.
É preciso celebrar os resultados junto com os mentorados, mesmo que os avanços tenham sido pequenos.
Sem dúvidas, faz parte do processo encarar melhorias e reconhecê-las, mesmo quando elas são mínimas.
Na mentoria, dar os parabéns e mostrar reconhecimento pelos objetivos superados já são suficientes para que o mentee enxergue as dificuldades de forma mais positiva.
Mentoria para líderes
Grandes personalidades como Madre Teresa, Bill Gates, Aristóteles, Mahatma Gandhi, Nelson Mandela, Mark Zuckerberg, entre tantos outros, perceberam o poder da mentoria em seus papéis como líderes.
Trazendo para uma realidade mais palpável, muitos líderes, em especial os que acabaram de receber promoção para um cargo de gestão, têm os mentores como anjos da guarda.
Isso porque, para atingir um bom desempenho, é necessário compreender como realizar certas tarefas e quais decisões tomar.
E muitas vezes, as empresas não deixam claro quais suas expectativas para os seus líderes.
Nesse sentido, com o auxílio da mentoria, é possível se preparar melhor para coordenar e supervisionar equipes, tomando decisões mais assertivas.
Com isso, os Mentores desempenham papéis de suma importância para a vida desses líderes e gestores, contribuindo tanto no desenvolvimento de carreira quanto em desafios e projetos dos mentees.
Ao final, é notório que a presença de um mentor permite que o mentorado consiga alavancar a sua carreira e negócio, aumentando, consequentemente, a lucratividade e a produtividade, mas não só isso.
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